Contexte et enjeux
Entré en phase de généralisation en 2017, un projet de compteur communiquant s’est organisé en grands domaines d’activité (déploiement, radio, télérelève…), dotés chacun d’un pilotage et d’enjeux propres.
La durée du projet, l’ampleur de la mobilisation (plus de 150 personnes dédiées au national et en région), les évolutions d’organisation, et notamment la dynamique de réintégration dans les métiers pérennes de certains périmètres au fil du temps ont rendu nécessaire la mise en place d’une cellule de coordination transverse dédiée.
Le gestionnaire de réseau a fait appel à Atlante pour renforcer cette équipe durant toute la durée de la phase de généralisation.
Notre intervention
- Appui à la définition annuelle de la feuille de route, des enjeux et des chantiers prioritaires.
- Appui au cadrage et au pilotage des chantiers prioritaires identifiés (planning, indicateurs…).
- Pilotage des ordres du jour du comité de pilotage (COPIL) du projet en lien avec les responsables de domaines.
- Préparation et animation du COPIL, rédaction des comptes rendus.
- Suivi et pilotage des actions et décisions prises en COPIL.
- Animation et pilotage de la production d’indicateurs de pilotage, construction de reportings stratégiques à destination du COMEX.
Eléments clés / bénéfices clients
- Une expérience en pilotage transverse, une compréhension des enjeux organisationnels et opérationnels d’un grand programme industriel, de ses leviers de gouvernance et de ses contraintes.
- Une expérience en pilotage de grands projets industriels impliquant la coordination de nombreux acteurs, notamment pour garantir la cohérence des actions des différents domaines.
- Une sécurisation du suivi de la performance et de la prise de décision dans un environnement complexe, grâce à un pilotage transverse des différents enjeux du projet.
