Contexte et enjeux
Des nouveaux besoins sur la fonction Finance limités par un SI très spécifique et cloisonné ont amené un énergéticien à lancer une étude de refonte du SI Gestion Finance.
Cette étude a permis de définir différents scénarii de modernisation du SI. Il a été décidé de lancer un Proof of Concept (PoC) afin de tester la solution préférentielle pour répondre aux besoins.
Le Groupe a fait appel à Atlante pour l’appuyer dans le pilotage du PoC et dans la construction du dossier d’émergence du projet en vue de passer un jalon A en comité stratégique.
Notre intervention
- Formalisation du dossier d’émergence du projet pour passage en comité stratégique.
- Evaluation macro des coûts et des gains de mise en œuvre du projet.
- Appui au pilotage opérationnel du Proof of Concept (POC) Central Finance.
- Préparation du cadrage des travaux du POC : mobilisation des acteurs, kick-off, cadrage métier et fonctionnel.
- Réalisation des restitutions : retour d’expérience métier et technique, synthèse des résultats.
Éléments clés et bénéfices clients
Le dossier d’émergence a été validé en comité stratégique afin de poursuivre les travaux en phase de cadrage.
Le retour d’expérience du POC a permis d’identifier les points d’attention, les bénéfices et les ruptures induits par le nouveau système.
La mobilisation des acteurs a permis d’engranger une dynamique autour du projet pour les prochaines phases.
Atlante a pu apporter son expérience en pilotage de projets de transformation impliquant de nombreux acteurs.
