Nos histoires client

Élaboration du système de pilotage d’un programme industriel

Atlante a contribué à l’optimisation du dispositif de pilotage et de la gouvernance d’un programme de déploiement de compteur communicant […]

Elaboration d’une stratégie de mise à disposition des données

L’opérateur de comptage est au cœur des données du secteur. Atlante est intervenu pour mieux spécifier et porter l’ambition du […]

Concertation locale pour un projet d’infrastructure

Atlante a participé à la mise en place de comités de concertation locale dans quatre zones « pilotes ». Le cabinet a […]

Répondre aux enjeux de transformation d’une direction financière par l’analyse de données RH

Développement et appui opérationnel à l’utilisation d’un outil dédié à développer et valoriser le capital humain d’un Groupe

Pilotage d’un projet de refonte du SI Gestion Finance

Pour refondre son SI Gestion Finance devenu complexe et coûteux, un grand groupe a entrepris un projet d’ampleur visant à […]

Etude des services d’utilité sociale et territoriale à développer avec la création d’une desserte ferroviaire

Railcoop a souhaité étudier les services qui pourraient consolider son projet de nouvelle desserte ferroviaire

Pilotage d’une concertation sur des règles de marchés

Pour permettre une meilleure intégration des énergies renouvelables et des nouvelles flexibilités sur le marché de l’ajustement, un transporteur d’électricité […]

Modélisation économique de défaillances de fournisseurs

Dans le cadre d’un grand programme industriel, un utility souhaitait évaluer les risques de contrepartie de possibles défaillance de fournisseurs […]

Pilotage du processus de réintégration des activités de relations externes d’un grand projet industriel dans les métiers

Atlante a organisé la réintégration des activités de relations externes d’un grand projet industriel dans les métiers d’un gestionnaire de […]

Capitalisation des méthodes projets développées lors d’un projet de transformation

Capitalisation et valorisation des méthodes projets développées par un programme de transformation pour les futurs projets de l’entreprise

Mise en œuvre d’une décomposition patrimoniale des postes HTA-BT

Appui au pilotage de la feuille de route d’une direction technique

Un gestionnaire de réseau est confronté à une accélération de ses activités liées à un passage à l’échelle de certaines […]