Contexte et enjeux
L’opérateur d’énergie s’est doté d’un système support des processus de comptabilité et de gestion global et intégré (PGI), qui a été déployé à partir de 2002 et est utilisé par près de 40 000 collaborateurs du Groupe.
L’application PGI, socle de la Flèche Bleue, présentait des signes d’obsolescence technique (complexité de l’architecture, performance) et fonctionnelle (conformité comptable, capacité d’analyse de gestion, etc.)
L’opérateur d’énergie a sollicité Atlante pour l’appuyer dans la réalisation d’une étude de pré-émergence afin d’identifier les facteurs d’évolution, les nouveaux besoins fonctionnels associés et les trajectoires de modernisation possibles.
Notre intervention
- Synthèse des facteurs d’évolution sur les plans règlementaire, métier et SI
- Etude et qualification des besoins sur chaque domaine fonctionnel de l’application (comptabilité, gestion, immobilisations, achats et approvisionnements, logistique, ventes et facturation, immobilier, fiscalité)
- Elaboration des macro-scénarios de modernisation du SI Gestion Finance décrivant les évolutions des trois paliers de la Flèche Bleue (transactionnel, décisionnel, consolidation) à horizon 2021
- Evaluation des scénarios en fonction de leurs réponses aux enjeux et besoins métier et technique ainsi que sur la complexité de mise en œuvre
Éléments clés et bénéfices clients
Le dossier de pré-émergence a donné lieu à la poursuite des travaux sur la trajectoire afin de préciser le scénario préférentiel
L’opérateur d’énergie a décidé de lancer un prototype sur une nouvelle technologie (S/4HANA) pour étudier la faisabilité du premier palier de la trajectoire préférentielle
