Contexte et enjeux
Pour appuyer la transformation du Groupe, la politique des Ressources Humaines vise à valoriser et développer son capital humain pour l’adapter aux nouveaux métiers. L’énergéticien porte une attention particulière à la gestion de ses talents.
L’outil utilisé est non satisfaisant et la gestion des données sur ce périmètre arrive à bout de souffle. Un projet SI RH global est en cours d’émergence mais la direction ne peut attendre le déploiement de cette solution cible pour couvrir certains besoins.
Le Groupe a fait appel a Atlante pour l’accompagner dans la définition des besoins et la mise un œuvre d’un outil lui permettant une meilleure collecte, gestion et restitution de ses données sur cette période transitoire.
Notre intervention
- S’assurer de la coordination globale des projets de la Direction des Talents grâce à une feuille de route partagée et un pilotage adapté
- Assurer la complétude et la bonne compréhension de l’ensemble des besoins métiers de la Direction des Talents pour les solutions cible et transitoire
- Sécuriser la production de livrables fondamentaux à destination du COMEX et accompagner le passage d’une production manuelle à une production automatisée
- Industrialiser l’exercice de Strategic Resource Planning au sein du Groupe, visant à accompagner les mouvements de poste des top managers du Groupe
- Renforcer la performance, la collaboration et la coordination sur certains processus métiers
Éléments clés et bénéfices clients
Une mise à plat des processus et des données utilisées au sein de la Direction qui a permis de mieux identifier les besoins fondamentaux, et de favoriser la collaboration.
La construction d’un reporting sous Microsoft Power BI restituant de manière fiable, régulière et en limitant le travail manuel, les indicateurs clés de la Direction
La mise en œuvre d’une méthodologie et d’un outil pour industrialiser l’exercice du Strategic Resource Planning, ce qui a permis de faciliter la recherche des profils adéquats et l’anticipation des mouvements de postes des top managers.
Le partage de besoins fondamentaux pour atteindre les objectifs fixés par le Groupe.
