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Pilotage du déploiement d’un outil de pilotage de projets sur le portefeuille de projets stratégiques d’un gestionnaire de réseau.
Appui au pilotage de la passation d’activités dans le cadre de la fin d’un Programme
L’opérateur de comptage est au cœur des données du secteur. Atlante est intervenu pour mieux spécifier et porter l’ambition du […]
Pour prévoir et suivre ses coûts, un grand Programme industriel a mis en place une cellule de contrôle de gestion […]
Modélisation technico-économique d’un service d’électrification des sites d’évènementiel de la Ville de Paris dans la perspective des Jeux Olympiques et […]
Atlante est sollicité pour structurer la selection et la production des tableaux de bord stratégiques d’un grand programme industriel et […]
Atlante a participé à la mise en place de comités de concertation locale dans quatre zones « pilotes ». Le cabinet a […]
Un GRD doit pourvoir au financement du renouvellement des ouvrages concédés et enregistre des provisions en conséquence. Leur méthode de […]
Atlante appuie un gestionnaire de réseau dans ses relations avec une autorité administrative indépendante dans le cadre d’un projet régulé.
Atlante a appuyé au pilotage d’une démarche d’innovation collaborative : renouvellement des domaines d’innovation, animation du réseau des pilotes innovations, […]
Atlante a fourni un appui dans l’évaluation des risques régulatoires du projet grâce à la modélisation des impacts financiers de […]
Appui au pilotage de projet sur le marché de l’équilibrage et construction d’un dossier d’engagement
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Céline Chanez
Associée Fondatrice
celine.chanez@atlante.fr
Benjamin Signarbieux
Associé