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Accueil / Au service de la transformation / Nos histoires client / Gouvernance & Conduite de Projet
Appui dans la construction d’une méthode de suivi d’indicateurs clés de performance d’un programme RH de premier plan
Un transporteur d’électricité a fait évoluer ses règles de mécanismes de marché, qui permettent d’assurer l’équilibre entre l’offre et la […]
Accompagnement de la DRH d’un Groupe énergétique dans l’élaboration de la roadmap de ses projets de transformation de systèmes
Animation d’un groupe de responsables des enjeux patrimoniaux d’opérateurs de réseau pour partager leurs REX et bonnes pratiques
Atlante a organisé la réintégration des activités de relations externes d’un grand projet industriel dans les métiers d’un gestionnaire de […]
Pilotage de l’intégration des impacts d’une nouvelle réglementation européenne dans les SI métier d’un transporteur
Cadrage et pilotage d’un programme pour assurer l’adaptation d’un SI Finance à de nouvelles exigences de dématérialisation de factures
Pour refondre son SI Gestion Finance devenu complexe et coûteux, un grand groupe a entrepris un projet d’ampleur visant à […]
Pour la clôture d’un programme, Atlante a appuyé un énergéticien pour définir une trajectoire de décroissance des activités résiduelles
Atlante a accompagné un énergéticien sur le lot Conduite du changement du programme de transformation de sa filière finance.
Analyse d’impact par application et par projet d’une évolution SI
Atlante a réalisé une étude pour accompagner un transporteur dans l’évolution de la gestion comptable de ses actifs de réseau.
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Céline Chanez
Associée Fondatrice
celine.chanez@atlante.fr
Benjamin Signarbieux
Associé