Stratégie & Organisation

Capitalisation des méthodes projets développées lors d’un projet de transformation

Capitalisation et valorisation des méthodes projets développées par un programme de transformation pour les futurs projets de l’entreprise

Appui à l’élaboration de la structure du tarif TURPE 6 turges

Le TURPE vise à couvrir les coûts des services rendus par les gestionnaires de réseaux publics d’électricité. Un distributeur a […]

Livre blanc sur l’avenir des marchés électriques et gaziers

Atlante a rédigé les positions d’un syndicat sur 3 ambitions : les infrastructures, la politique énergétique et la maîtrise de […]

Étude de positionnement services de données énergétiques

Atlante a analysé les services liés aux données attendus et réalisé une étude de positionnement stratégique sur ces différents services. […]

Mise en conformité d’un processus de traçabilité des terres excavées pour des chantiers de réseau​

Atlante a été sollicitée par un gestionnaire de réseau pour définir un processus lui permettant de se mettre en conformité […]

Amélioration de la performance opérationnelle d’une fonction support grâce aux leviers politique, process, outils, data et culture​

Pour accompagner au mieux la transformation en cours du secteur, un fournisseur d’électricité fait appel à Atlante pour intervenir sur […]

Appui au cadrage d’un projet de transformation d’une Business Unit Énergies Renouvelables

Atlante a appuyé la Business Unit d’un grand énergéticien dans l’élaboration de son projet de transformation interne

Mise à jour des documents de référence et de formation des processus d’immobilisation

Mise à jour des modes opératoires des processus d’immobilisations des ouvrages et création d’un Kit Immos pour un gestionnaire de […]

Appui au pilotage de la communication d’un projet industriel de déploiement d’Infrastructures de Recharge de Véhicules Électriques

Le projet a fait appel au savoir-faire d’Atlante en conduite de projet pour construire, piloter et déployer sa stratégie de […]

Appui à l’organisation et à l’engagement d’un programme de rénovation des systèmes de gestion finance

Construction de la roadmap de transformation d’un grand projet pour sa clôture

Pour la clôture d’un programme, Atlante a appuyé un énergéticien pour définir une trajectoire de décroissance des activités résiduelles